異動という名の追放
問題行動の多かったBが遂に異動になりました。異動と言っても、もともと他で使えないのでうちに流れて来たので今のところ行き場所はありません。
先日勤務予定のあったBは前夜、出勤せずに本社に来るように言われ、「石もて追われる」が如く去らざるを得なくなりまさた。
勤務中の居眠り、敬語が使えない、PCで余計な事をして壊し、そしてそれを他人のせいにする、新人が間違ってはいないやり方をしているのに自分のやり方と違うと高圧的に注意をするというパワハラまがいの行動などなどの問題がありました。
そして一番の問題はちょっと異常な虚言癖でした。宝くじ1千万当たったとか、空手4段だとかいう嘘はかわいいものですが、誰それがこんな事言ってましたと言ってもいない事を言いふらしてトラブルの原因を作る事でした。ただ、嘘に一貫性がなく、やがてバレて来ましたけど。
私自身はなぜか「なつかれて」いて被害はほとんどなかったのですが、配属された直後は距離感の無さに辟易しました。私のパーソナルスペース(人が近付かれると不快になる距離、通常50から70センチ))を平然と越えて来ました。これには「近い、近い!しっし!」と冗談混じりに注意する事で改善しましたけど。
Bは高校卒業してひと月ほどで最初の会社を辞め、うちの会社に入りました。そして、うちの会社の長所でもあり、短所でもあるんですが本社の役職者がフレンドリーなんです。それをいい事にBは不満などあると役職者の携帯に電話をしたりしてました。相手が迷惑なのにも気付かずに。
承認欲求が強くて、事務用品やお菓子などをよく持って来てました。そして持って来た事をアピールします。やらなくていい仕事も勝手にやって「やっておきましたよ!」とアピール。
新人が配属され、教える事で自分の方が偉いんだという勘違いをしていたようです。おそらく人生で初めて、教えたり、指示を出したりして優越感に浸っていたんだと思います。唯一の「居場所」だったのかも知れません。そのせいで何人もの新人が辞めて行きました。
一生気付く事なく、人生を終えるでしょう。
ところで代わりに配属になった新人ですが、またまた引き寄せてしまったのか?とてもおとなしい人です。「類は友を呼ぶ」現象ですね。
先日勤務予定のあったBは前夜、出勤せずに本社に来るように言われ、「石もて追われる」が如く去らざるを得なくなりまさた。
勤務中の居眠り、敬語が使えない、PCで余計な事をして壊し、そしてそれを他人のせいにする、新人が間違ってはいないやり方をしているのに自分のやり方と違うと高圧的に注意をするというパワハラまがいの行動などなどの問題がありました。
そして一番の問題はちょっと異常な虚言癖でした。宝くじ1千万当たったとか、空手4段だとかいう嘘はかわいいものですが、誰それがこんな事言ってましたと言ってもいない事を言いふらしてトラブルの原因を作る事でした。ただ、嘘に一貫性がなく、やがてバレて来ましたけど。
私自身はなぜか「なつかれて」いて被害はほとんどなかったのですが、配属された直後は距離感の無さに辟易しました。私のパーソナルスペース(人が近付かれると不快になる距離、通常50から70センチ))を平然と越えて来ました。これには「近い、近い!しっし!」と冗談混じりに注意する事で改善しましたけど。
Bは高校卒業してひと月ほどで最初の会社を辞め、うちの会社に入りました。そして、うちの会社の長所でもあり、短所でもあるんですが本社の役職者がフレンドリーなんです。それをいい事にBは不満などあると役職者の携帯に電話をしたりしてました。相手が迷惑なのにも気付かずに。
承認欲求が強くて、事務用品やお菓子などをよく持って来てました。そして持って来た事をアピールします。やらなくていい仕事も勝手にやって「やっておきましたよ!」とアピール。
新人が配属され、教える事で自分の方が偉いんだという勘違いをしていたようです。おそらく人生で初めて、教えたり、指示を出したりして優越感に浸っていたんだと思います。唯一の「居場所」だったのかも知れません。そのせいで何人もの新人が辞めて行きました。
一生気付く事なく、人生を終えるでしょう。
ところで代わりに配属になった新人ですが、またまた引き寄せてしまったのか?とてもおとなしい人です。「類は友を呼ぶ」現象ですね。
この記事へのコメント